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PMP项目管理师(敏捷项目管理)试题及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在括号内。）

1.在一个Scrum项目中，产品负责人（PO）告诉开发团队，由于市场变化，必须在当前的Sprint中添加一个高优先级的用户故事。开发团队表示，如果接受这个新故事，当前Sprint的目标将无法达成。作为敏捷教练，你应该建议产品负责人怎么做？

A.强制要求团队接受该用户故事，因为市场需求高于一切

B.将该用户故事放入产品待办列表的顶部，等待下一个Sprint再考虑

C.取消当前的Sprint，并重新开始包含该用户故事的Sprint规划

D.要求团队加班赶工，以确保在Sprint结束时完成所有工作

2.一个敏捷团队正在进行每日站会。会议开始后，团队成员A开始详细描述昨天解决的一个复杂技术难题的代码逻辑，导致会议时间严重超时，其他成员显得注意力不集中。作为ScrumMaster，你应该如何干预？

A.立即打断A，并提醒他会议只讨论“做了什么、要做什么、有什么障碍”，不进行技术讨论

B.让A说完，因为这是信息同步的重要环节

C.在会后私下与A沟通，建议他以后在站会上简短发言

D.将会议时间延长，确保所有人都能充分表达

3.你的团队由8名成员组成，其中包含两名全职测试人员。在回顾会议上，测