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异地渠道拓展执行方案

一、工作目的

1.寻找、洽谈目日勺外埠渠道单位和群体；

2.摸清外埠渠道团体日勺购置实力和购置诚意度，并进行合评估；

3.搜集外埠渠道团体口勺有关状况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式;

4.将最新口勺销售信息、销售政策及时传递给外埠渠道单位；

5.保持与外埠渠道单位的维护与联络，最终增进成交。

二、工作思绪

外埠渠道组组员首先联络外埠渠道单位H勺关键人物，规定此关键人物在外

埠渠道单位上具有一定的威信，能有效的组织有关辞体参与活动，并对群体的

购置行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业

高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在外埠渠道单位关键人物口勺简

介下，理解外埠渠道单位H勺购房需求状况和活动泡围；在外埠渠道单位关键人

物引葬下与员工或工作人员进行交流，并组织针对外埠渠道单位H勺小型产品推

介会。外埠渠道组的组员常常和关键人物获得联络，理解对方