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房地产项目治理

大多数房地产企业都遇到过这样的困境——项目因为失控而受挫。好比项目.工延迟不得

不向客户反馈延迟交房的坏消息甚至导致企业商誉的银减以及产生不应该的执法纠纷：大概

因为项目现金流的失控与圻裂导致楼盘的延误甚至成为，・烂尾楼”工程。

房地产企业正处于高速生长并以项目为主导的情况中。企业每天所面临的不但仅是(个

纯粹的衡宇的建立大概销售项目，而是将成百上千不停产生和变革的项目进行整合，房地产

企业实质是利用众多不停变革的相关项目平台。产生项目不停变革的原因是多种多样的，但

最底子的原因是房地财产与国度政策及社会生活密不可分。政策与社会情况的一个小的变革

大概就会影响到整个行业的动荡。在这样的快速变革、又资源有限的情况