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生物与医药公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了确保公司战略目标的实现，提高员工的工作绩效，增强公司的核心竞争力，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.基本原则

（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到个人，确保员工的工作与公司目标一致。

（2）公平公正原则：绩效评估过程公正、公平、公开，评估结果客观真实。

（3）激励约束原则：通过绩效评估结果，对员工进行激励和约束，提高员工的工作积极性和责任感。

（4）持续改进原则：通过绩效反馈和沟通，帮助员工发现问题，改进工作，不断提高绩效水平。

二、绩效指标体系

1.公司绩效指标

公司绩效指标由公司战略目标分解而来，主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。

2.部门绩效指标

部门绩效指标由公司绩效指标分解而来，结合部门职责和工作重点确定，主要包括部门工作目标、工作质量、工作效率等。

3.个人绩效指标

个人绩效指标由部门绩效指标分解而来，结合个人岗位职责和工作重点确定，主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。

三、绩效评估

1.评估周期

公司绩效评估分为年度评估和季度评估。部门绩效评估和个人绩效评估分为月度评估和季度评估。

2.评估主体

（1）公司绩效评估由公司高层领导组成的评估小组进行评估。

（2）部门绩效评估由公司分管领导和相关部门负责人组