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市场调查公司信息化管理办法

一、总则

1.为了加强本公司的信息化管理，提高工作效率和数据安全性，特制定本办法。

2.本办法适用于公司内所有与信息化相关的活动和人员。

二、信息化管理职责分工

1.设立信息化管理部门，负责公司信息化系统的规划、建设、维护和升级。

制定信息化发展战略和年度计划。

评估和选择信息化技术和产品。

协调与其他部门的信息化工作。

2.各部门指定一名信息化联络人员，负责本部门与信息化管理部门的沟通协调工作。

收集本部门的信息化需求和问题。

协助信息化管理部门进行系统推广和培训。

三、信息化系统建设

1.根据公司业务需求和发展战略，规划和建设信息化系统，包括但不限于市场调研系统、数据分析系统、客户关系管理系统等。

2.信息化系统建设应遵循标准化、规范化、开放性和可扩展性的原则，确保系统的兼容性和可持续发展。

四、信息化系统使用

1.员工应接受相关培训，熟悉并正确使用信息化系统。

例如，新员工入职时，必须参加信息化系统操作的培训课程。

2.严格按照系统规定的流程和操作规范进行操作，不得随意更改系统设置和数据。

如在市场调研系统中，必须按照规定的问卷模板和数据录入格式进行操作，以保证数据的一致性和准确性。

3.保护个人账号和密码的安全，不得泄露给他人。

若发现账号异常，应及时报告信息化管理部门进行处理。

五、数据管理

1.建立完善的数据管理制度，确保