绩效考核PPT课件.pptVIP

不同考核者的优缺点*※优点：打破传统的上级考核下级的制度；考评信息更准确；反映出不同人的看法；较全面的反映出考核者多方面能力；阻止考核者急功近利的行为。※缺点考核成本较高；成为员工发泄私愤的途径；考核培训工作难度大。*四、关键绩效指标（KPI）※KPI考核是通过对企业宏观战略目标决策经过层层分解，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。※能更好的体现出“二八原理”（80%的工作任务由20%的关键行为完成）。※必须要形成量化的指标。※难点在于指标的制定。*指标制定遵循SMART原则S:Specific,具体、明确M:Measurable,可以度量的、数据可以获取A:Attainable,可以是实现的R:Realistic,现实的T:TimeBounded,有时限的※常用的关键指标有：数量、质量、成本、时限和行为。*未完待续！*精彩继续*绩效考核二如何提取关键绩效指标（KPI）？*※建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。