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皮革生产工艺与质量手册（执行版）

第1章原材料采购与检验

1.1原材料供应商管理

原材料供应商管理是确保产品质量和生产稳定性的基础环节。公司建立了一套供应商分级管理体系，根据供应商的资质、历史合作记录、产品合格率、交货准时率等指标进行分类管理。供应商分为A、B、C三级，其中A级供应商为独家合作供应商，B级为常规合作供应商，C级为一般合作供应商。A级供应商需通过年度审核，审核内容包括产品性能测试报告、生产资质证明、质量管理体系认证（如ISO9001）以及与公司技术标准的匹配度。B级供应商需每季度进行一次质量检查，C级供应商则每半年进行一次抽检。

供应商准入需签署《供应商质量承诺书》，明确双方在原材料质量、交货期、售后服务等方面的责任与义务。同时，公司建立供应商绩效评估体系，根据交货准时率、质量合格率、投诉处理效率等指标进行动态评分，评分结果作为后续合作的重要依据。供应商信息管理采用ERP系统进行统一管理，包括供应商基本信息、产品参数、质量保证期、付款条件等，确保信息透明、实时更新。公司定期组织供应商现场考察，评估其生产环境、质量控制流程、员工培训情况等，确保供应商具备稳定的生产能力与良好的质量管理意识。

供应商需提供完整的质量保证文件，包括原材料检测报告、产品合格证书、生产过程控制记录等，确保原材料符合公司标准。供应商需遵守公司《原材料采购与检验管理办法》