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甲供物资的管理与措施

甲供物资是指由建设单位（甲方）统一采购、供应给施工单位（乙方）用于工程建设的各类材料、设备、构配件等，其管理质量直接影响工程进度、质量、成本及安全。为规范甲供物资全流程管理，防范管理风险，保障工程顺利推进，结合工程建设实际，制定以下管理与控制措施。

一、甲供物资管理核心原则

甲供物资管理遵循“统一计划、规范采购、严格验收、动态管控、全程追溯”的核心原则，明确甲方、乙方及相关协作单位的职责分工，确保物资采购合规、供应及时、质量合格、使用高效，实现物资管理与工程建设的协同推进，杜绝浪费、积压、质量不达标等问题。

二、全流程管理措施

（一）计划管理：精准提报，科学统筹

计划管理是甲供物资保障的前提，核心是实现“按需提报、精准采购、及时供应”，避免物资短缺影响工期或过量采购造成积压。

乙方提报需求计划：乙方根据施工图纸、施工进度计划，结合物资消耗定额，编制详细的甲供物资需求计划，明确物资名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、交付地点及特殊要求（如运输、存储条件），经乙方项目负责人审核签字后，按时提交甲方。需求计划需做到精准无误，避免漏报、错报、多报，若因施工变更导致需求调整，需及时提交变更申请，说明调整原因及调整内容。

甲方审核与汇总：甲方收到需求计划后，组织工程、物资、造价等部门联合审核，重点核查物资需求的合理性、规格型号的准确性、交付时间与施工进度的匹配性，