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零售门店供应商评估管理制度及流程

一、管理目标与适用范围

本制度以规范零售门店供应商管理、保障商品供应质量与效率、优化供应链资源配置为核心目标，适用于与零售企业建立合作关系或拟建立合作关系的所有商品类供应商，涵盖快消品、生鲜、日用品、家居百货等全品类供应商。非商品类服务供应商（如物流、设备维护）参照执行，具体细则由采购中心另行制定。

二、评估原则

（一）客观性原则：以可量化的业务数据为主要评估依据，结合门店一线反馈、质检记录等客观信息，避免主观臆断。例如，交货及时率以系统记录的实际到货时间与订单约定时间比对计算，质量合格率以质检部门出具的检测报告为基准。

（二）全面性原则：覆盖