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从投标到结算的全过程动态造价管控实践与价值创造

摘要：本文以建筑工程造价管理项目为背景，旨在探索从投标到结算的全过程动态造价管控。在研究中，本文基于投标、施工准备、施工执行与竣工结算各阶段的实操与技术手段，结合我工作中的实践案例，展现了动态造价管控通过工程量核增、成本节约、工期优化及合同条款优化等措施，对于建筑工程项目的经济性、安全性与管理水平的显著提升。本文为建筑工程造价管理行业有效控制造价、提高项目综合效益提供了实践参考与理论支持。

关键词：全过程动态管控；投标管理；施工成本控制；结算优化；BIM技术；价值创造；工程造价

1.引言

1.1研究背景

建筑工程造价管理行业在精细化发展的当下，市场呈现规模收缩-技术跃迁-治理升级三期叠加态势，面临市场竞争加剧、工程复杂性增加、管理模式提升的多重挑战，以分阶段静态控制为核心，依赖人工经验与分散化数据处理的传统工程造价管理模式，难以适应项目全生命周期的动态需求，像是在招投标阶段信息不对称导致的报价偏差问题；施工阶段设计变更与资源调配滞后引发的成本失控问题；结算阶段因数据割裂与追溯困难带来的审计问题…此类问题暴露出传统模式在协同效率、实时响应与跨阶段整合上的显著短板。

随着BIM三维建模与工程量提取和大数据辅助预算、清单编制等在建筑工程造价管理领域的深化应用，显著提升了工程量核算与成本预测的精度，为动态造价管控提供了新的技术支撑。不过在