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某建筑公司项目进度控制细则

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》及相关工程建设标准，结合公司项目管理的实际需求，解决项目进度滞后、资源配置不合理、协同效率低下等问题，实现项目按时交付的核心目标。规范项目进度控制流程，防控工期延误风险，提升项目管理效能。

1、明确项目进度控制各环节责任主体及操作要求。

2、建立动态监控与调整机制，确保项目按计划推进。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建工程项目，涉及项目部、工程部、采购部、财务部等部门及项目经理、施工员、采购员、会计等岗位。正式员工、劳务分包人员均须遵守。例外场景需项目经理书面申请，报工程部备案。

1、适用于房屋建筑、市政基础设施等中小型工程项目。