合同执行决策.docxVIP

合同执行决策.docx

合同执行决策

甲方：[公司名称]

乙方：[公司名称]

鉴于甲乙双方就[项目名称]达成合作意向，为明确合同履行过程中的权责划分、决策流程及风险控制机制，特签订本协议。

第一条合同执行与职责分工

1.1甲方负责提供必要的资源支持、技术指导及业务审批，确保项目顺利推进。

1.2乙方负责项目组的具体运营、进度把控及人员管理，在不改变合同核心目标的前提下，自主安排日常技术实现方案。

第二条决策机制与权限划分

2.1重大事项决策：凡涉及合同范围变更、预算增减超过百分之十或关键人员调整的事项，均属于重大事项，必须由双方组成的联合决策小组共同决定。

2.2重大事项决策流程：乙方提交《变更申请单》-甲方在三个工作日内审核-双方召开会议或视频会议确认-签署《决策确认书》后方能执行。

2.3常规事项决策：涉及非核心功能的微调、一般性进度汇报及日常沟通，由乙方项目负责人直接决定，并在事后向甲方提交书面备案。

2.4质量验收决策：甲方拥有最终验收权。乙方完成阶段性交付物后，需提交《验收申请》，甲方应在五个工作日内完成审核。逾期未提出书面异议的，视为通过验收。

第三条变更管理与流程控制

3.1变更触发：因法律法规、政策调整或不可抗力导致合同基础条件发生重大变化，或因甲方需求变更导致合同内容修改的，双方应启动变更程序。