在招聘测评中运用角色扮演法讲稿_1.docxVIP

目设计要求高，情景设计可能与所测能力不符；角色扮演的题目设计要求真实还原目标岗位的工作情景，同时要求所设计的题目任务能使应聘者表现出面试官需要测评的能力素质维度级经理工作2。

目设计要求高，情景设计可能与所测能力不符；角色扮演的题目设计要求真实还原目标岗位的工作情景，同时要求所设计的题目任务能使应聘者表现出面试官需要测评的能力素质维度

级经理工作2。012年3月，因工作业绩出色被提拔至现职，全面负责部门工作。上任后，孙涛一直带领部门在全集团推行新的绩效考核制度，难度很大；不仅如此，做为集团职能

非其自身的特征；角色扮演法实施过程中，对应聘者而言题目难易程度决定其现场表现，而面对某些角色要求应聘者难以达到时，则其会出现无法进入角色的状况；或者应聘者自身缺

岗位所属的行业、企业、职级职责、专业性均不同，对应聘者的能力要求也高低不等，但无论岗位要求有多高，角色扮演的题目设计也应保证其内容的通俗易懂，晦涩难懂的专业性术

在招聘测评中如何运用角色扮演法

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个性特征与工作情景间的和谐统一程度。应聘者个性特征越是与某项工作情景相吻合，就越能发挥其潜在能力，并使其获得心理满足，从而在模拟的情景中更充分地表现自己。角色扮经公开表达了自己的不满，这一情绪明显影响到了团队其他成员。孙涛知道这是新考核制度推行的结果，但显然集团也存在不公平之处。孙涛考虑必须要找付强好好