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进度管理保证措施

一、进度管理保证措施的核心定位

进度管理不是“排计划—追工期”这么简单，它必须同时回答三个问题：

1.在合同工期内，项目可交付成果能否被“确定性”地移交？

2.当不确定性事件发生时，组织能否在24小时内完成“影响—决策—执行”闭环？

3.当资源、范围、质量、安全、成本五大约束同时收紧时，进度如何成为“可调节变量”而非“被牺牲变量”？

1.进度治理架构：让“对的人”在“对的时间”做“对的决策”

1.1三层决策机制

层级

角色

决策时限

决策红线

升级路径

执行层

专业工程师

≤4h

非关键路径浮动≥3d

项目经理

管理层

项目经理

≤12h

关键路径浮动≥1d

项