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泰勒之科学管理理论;弗雷德里克·W·泰勒-个人简介

弗雷德里克·W·泰勒-思想精要

弗雷德里克·W·泰勒-管理理论

弗雷德里克·W·泰勒-重要试验

弗雷德里克·W·泰勒-重大影响;泰勒(FrederickTaylor)——“科学管理之父”

;弗雷德里克?W?泰勒-个人著作;弗雷德里克·W·泰勒-管理理论

一、工作定额原理

（又称“差别计件工资制”）

二、挑选头等工人

三、标准化原理

四、劳资双方的密切合作

五、建立专门计划层

六、职能工长制

七、例外原则

;一、工作定额原理

（又称“差别计件工资制”）;二、挑选头等工人;三、标准化原理;大家有疑问的，可以询问和交流;四、劳资双方的密切合作;五、建立专门计划层;六、职能工长制;为了使工长职能有效地发挥，就要进行更进一步细分，使每个工长只承担一种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职能工长，来代替原来的一个工长。

后来的事实证明，这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，造成管理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响，但并未真正实行。;七、例外原则;弗雷德里克·W·泰勒-重要试验;铁锹试验：;金属切削试验;搬运生铁块试验;泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。

一、首先采用实验方法研究管理问题