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个体绩效与团队绩效的平衡

绩效管理建立在目标管理的基础上，通过目标的层层分解转化,

部门和员工都承担着组织目标的一部分。从理论上讲，部门、

员工绩效的总和就构成企业绩效，员工个人的绩效最优，就应该会

实现企业的目标，保证组织绩效最优。然而，在企业管理的实践中

很多时候却并不是这样，是什么原因造成了个体绩效与团队绩效的

失衡？

个体绩效与团队绩效失衡的原因

过分强调目标的明确性

当企业过分强调目标的明确习惯，尤其是强调员工个人目标的明

确性时，往往会促使员工寻求狭窄的目标，鼓励员工的短期行为，

最终降低企业的绩效。

过于强调目标的规划性

以某企业为例，企业建立了相对规范的绩效考核办法。目标也是

层层分解到部门和个人，其中要求销售部门下订单必须留出60天的

生产期，因为按公司实际情况，交货期最少也要60天。一天，销售

部门接了一个紧急的订单，交货期只有50天，但这是一个非常重要

的客户，如果不接单对企业的影响会很