2025年精通招聘策略与面试奥秘实战提升班.pdfVIP

高效招聘与面试技巧实战训练营

・课程大纲原则课时：2天

第一部分建立对招聘工作的对的认识

重新看待人力资源

招聘工作的常见三大困惑

招聘失败的成本

视频讨论：看企业样招人？

人员招聘的八大关键理念

最佳的不一定是最合适的

坚持用人所长

学历不代表能力,经历不是经验

强调企业文化的认同感

企业与应聘者之间的“互动营销”

宁缺勿滥，“请神轻易送神”

招聘工作的“两面”性

招聘工作只有开始，没有结束；

第二部分样实行完整的招聘流程

案例：丰田企业的全面招聘体系

第一阶段招聘决策

人力资源规划的五个重点工作

样进行工作分析与编写职位阐明书

招聘需求的胜任力模型运用

小组讨论：某企业招聘员工的胜任力素质模型

视颍分享：看联想企业人才选拔规定

第二阶段公布信息

招聘渠道的种类

招聘途径一利弊分析总结

内部招聘的优缺陷与注意问题

外部招聘的优缺陷与注意问题

第三阶段