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项目部财务管理

财务管理对企业来说就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分

配采取项目法施工的施工企业所属工程项目部，与工业企业的生产车间

有着相似之处，并不具备企业法人资格，其财务管理有其局限性，但工程

项目是施工企业为生存和发展而获取利润的主要来源，因此项目财务管

理应着重研究资金的筹集和如何控制合理使用，确保现金的最大净流入

量也就是取得最佳经济效益。下面是中港二航局润扬大桥C1标项目部

为提高经济效益而加强财务管理的具体做法：

一、资金的筹集

企业的营运需要启动资金，在持续经营的过程中，必须及时回收资

金，在资金运转困难时.，也需要一定资金的补充工程项目的资金来源主

要是动员预付款、材料预付款和工程进度款，其次是劳务分包，材料采购

招标过程中收取的各项保证金及暂扣的尾款、延付款最后是在生产过程

中取得的利润.

1、启动资金

润扬大桥是交通部和江苏省政府主要领导直接关注和关心的国家重

点工程，资金来源充足在施工合同规定首期支付动员预付款为合同总价

15%的70%,条件是向业主提供等额银行动员预付款保函，待施