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公路项目质量管理组织

建立项目经理为首的项目质量领导小组及小组领导的分支组织，使项目

的质量管理纳入组织管理与群众参与的网络。

13.2.1质量管理措

1、项目中标后，由项目经理主持，带领经理部各部门负责人和工程技

术人员，对现场进行再调查，全面深入了解现场地质情况、周边环境、

交通情况、地下管线、排水系统、相邻工地情况、最终确定现场平面布

貉和工方案。

2、进一步熟悉招标、合同条款、设计图纸、严格执行国家、佛山市及

业主有关技术规范、验收标准及相关法规。在此基础上编制实性工

组织设计和工计划，并按时报送业主与监理工程师。

3、根据批准的实性组，编制本项目的质量计划，分部位质量保证

措，分专业技术操作规程，技术要求和工艺规则。并组织技术交底,

下达作业指导书。

4、按£09001质量体系和质量手册要求，组织好体系在本项目的运行，

制定管理层各岗位的职责范围，各部门的管理标准；制定试验、检测、

监测、例检、抽检、隐检、工序检、分项分部检和内部验收工作程序；

建立文件资料控制程序和原材料、半成品、成品及工艺不合格控制程序,

建立定期内审制度。