如何制定生产计划与控制生产进度.ppt

聚成华企在线商学院《如何制定生;第一部分、生产计划的制定第二部;一、产能负荷分析二、生产计划的;一、产能负荷分析1、产能分析六;2、生产能力生产能力(简称产量;3、决定计划产量部门可用机器数;有效产量是以计划产量为基础,减;计算每种机器的产量负荷：每台机;跟单人员（PMC）如何与工程部;1、生产计划的内函生产什么—;2、生产计划的实质生产计划满足;3、生产计划应满足的条件1）计;三、生产类型、特点与对策;1．需求计划型的优点：备有一定;不进行销售预测，接到客户的订单;1、订单生产型的优点：根据;（三）、预测生产型-----滚;2、滚动计划的编制程序认真;滚动计划运作季度计划1月2月3;1月1002月1203月120;四、计划和生产控制八步骤控制生;成品出库成品库存管理现场管理进;五、生产计划制定---各阶段时;1、人员：人力负荷是否合理，人;谢谢大家！ThankYou！