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中建项目成本管理办法

第一章总则

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效

益，据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合：全员、全过程地动态管

理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到

竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应据《中建三局

项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司）和

项目经理部共问测算项目经理部的工程承包收入或（承包基数，下向），经双方认

可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成

本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建

设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项