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工程项目管理工作流程

一、项目启动阶段

(-)项目发起与需求识别

1.项目发起

-由企业战略规划部门、也务部门客户提出项目需求，形成项目

初步意向。例如，企业为了拓展市场份额，计划开发一款新的产品，

该产品的研发项目由此发起。

-发起方需明确项目的大致目标、预期收益、初步范围等关键信息。

2.需求调研与分析

-组建跨部门的需求调研团队，成员包括业务专家、技术人员、市

场人员等。

-通过多种方式收集需求，如与相关部门和人员进行访谈、发放调

查问卷、分析现有业务流程和数据等。

-对收集到的需求进行整理、分类和分析，识别需求的合理性、完

整性和可行性。例如，对于新产品研发项目，要分析市场对该产品功

能、性能、外观等方面的需求，以及企业内部生产、销售、售后等环

节对产品的要求。

-编写需求文档，详细描述项目的功能需求、性能需求、质量需求、

验收标准等内容，确保需求清晰、准确、可衡量。

(二)项目可行性研究

1.技术可行性

-技术团队对项目所需的技术进行评估，判断企业现有的技术能力

是否能够支持项目的实施。例如，对于一个涉及新型软件