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工艺技术管理

从毕业参与工作以来对企业及车间的管理活动有某些理解和体

会，车体车间技术组重是机车车体技术、质量管理的J工作，不一样

于单纯的技术工作，而是对车间生产中一切技术管理工作及有关的

管理工作之间进行科学的管理和严密的组织，是车间管理的一种基

础且重构成部分。同步，在车间质管组回归质保部的新形势下，技

术组不仅仅承担技术管理方面的工作，更应当建立车间内部的质

量管理机制，更好的配合企业质量管理和车间质量管理的统一。车间

技术管理日勺重任务是：合理地组织车间的一切技术及质量管理工

作，建立良好U勺车间生产技术管理秩序及有关记录，建立监督车间内

部质量管理体系，保证上下工序衔接有序，开展内部工装样板改造，

合理改善组装工序，编写组装操作规程，现场组织指导，总结质量频

发部位及制定有关处置措施，向上工序反馈质量问题，提高产品质量,

提高劳动生产率。

目前企业整体U勺工艺技术管理水平一般，给车间的工艺管理和

质量管理带来很大H勺困难，个别工位及工序在实际生产中有比较突

出的问题，