施工总承包项目部管理制度.docx

施工总承包项目部管理制度

1组织架构与岗位权责管理

1.1组织架构设置

项目实行项目经理负责制，按照“职能清晰、权责对等、协同高效”的原则设置7个职能模块，分别为生产管理模块、技术质量模块、安全管理模块、物资设备模块、造价商务模块、资料管理模块、综合行政模块，所有模块人员均由项目经理统一调度，接受公司对应职能部门的业务指导。项目人员配置标准按照项目建筑面积、工程复杂度确定，建筑面积10万㎡以下的项目配置12-15人，10-20万㎡的项目配置16-22人，20万㎡以上的项目配置23人以上，其中技术负责人、质量主管、安全主管需具备3年以上同岗位工作经验，持有对应岗位资格证书。

1.2岗位权责