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麦肯锡7s模型目录引言7s模型的七个要素如何应用7s模型7s模型与企业管理结论01引言7s模型的定义7s模型是由麦肯锡咨询公司提出的，它是一个战略框架，用于评估和改进组织的七个关键要素：结构（Structure）、战略（Strategy）、系统（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）和共同价值观（SharedValues）。7s模型提供了一个全面的视角来审视组织的各个方面，帮助组织领导者和管理者识别和解决潜在的问题，提高组织的整体效能和竞争力。通过综合考虑七个要素，7s模型有助于组织实现战略与执行的统一，提高组织的适应性和创新