汽车采购投标文件中实施及应急预案.docx

汽车采购投标文件中实施及应急预案

一、项目实施计划

1.1组织架构及人员配置

为保障本项目按时按质完成，我方建立专职项目团队，明确权责划分，具体配置如下：

（1）项目经理：1名，持有PMP项目管理专业资质，拥有6年以上批量整车采购项目管理经验，曾主导完成3个批次100台以上公务/营运车辆采购交付项目，全面负责本项目进度管控、资源协调、对接采购方需求，对项目全生命周期负总责。

（2）商务协调组：配置2名专职人员，负责本项目合同对接、进度上报、需求变更协调、资料归档，每日更新项目进度台账，每周向采购方提交进度报表。

（3）生产质控组：配置5名专职人员，其中2名驻厂质控员，全程跟踪生产过程，对每台