31监理管理资料32进度控制资料33质量控制资料85课件讲解.pptxVIP

第三章监理资料

3.1监理管理资料

3.2进度控制资料

3.3质量控制资料

;3.1监理管理资料

3.1.1监理规划（监理委托合同签订后）P78

是监理单位接收业主委托并签订委托监理合同之后，由总监理工程师的主持制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展工作的指导性文件。

监理规划的依据是监理大纲。

3.1.2监理实施细则P79

由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程中某一专业或者某一方面开展监理工作的操作性文件。

对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。

;监理实施细则的主要内容：

（1）专业工程的特点

（2）监理工作的流程

（3）监理工作的控制要点及目的

（4）监理工作的方法及措施

3.1.3监理月报（阶段性小结）P79

监理月报应由总监理工程师组织编写，签订后报建单位和本监理单位。

;3.1.4监理会议纪要P79

由项目监理机构主持或由建设单位主持而委托监理进行记录的相关工程建设的会议。（第一次工地会议、工地例会）

第一次工地会议应包括的主要内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

（3）建设单位介绍工程开工准备情况；

（4）承包单位介绍