风险管理策略与控制措施（执行版）.docxVIP

风险管理策略与控制措施（执行版）

第1章组织框架与责任体系

1.1风险管理组织架构设计

公司设立“首席风险官（CRO）”作为风险管理委员会的常设召集人，直接向董事会汇报，负责统筹全局风险战略与重大风险决策，确保风险管理工作具有最高的权威性。在CRO领导下，组建由外部专家、内部审计师、法务总监及业务骨干构成的“风险管理委员会”，负责审批重大风险处置方案，并定期向董事会提交风险管理报告。

成立“风险管理部”作为执行核心机构，下设风险识别、评估、监测、预警及应急管理等五个职能小组，实行“一级管理、二级控制、三级监督”的网格化布局。各业务单元设立“风险管理联络员”，作为本部门风