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公司员工绩效管理规定

1范围

对公司范围内各个层次和岗位的员工，按照设计的绩效指标体

系确定绩效标值和对员工进行绩效考核的过程

2控制标

2.1确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他

员工的绩效考核提供主要依据

2.2坚持立体考核的原则，多方面、多层次、多角度地进行考核，

确保考核质量，有效地发挥绩效考核在人力资源管理中的重要

地位和作用，与员工的薪酬调整、奖金发放、职务调整、培训

密切挂钩，为各项决策提供客观依据

3主要控制点

3.1部门经理、主管等与员工讨论制定个人绩效指标标值和员工

素质模型考核期望的修改，原则上采用直接领导与其直接下属

讨论制定下属的标值和考核期望的方式

3.2员工的直接领导对员工进行考核期间的工作指导

3.3部门经理审核确认员工绩效考核结果

4特定政策

11-6-3-1

4.1