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工程项目劳务人员管理规范及权益保障措施

为全面提升工程项目劳务管理水平，构建规范有序、公正合理、和谐稳定的劳动关系，切实保障劳务人员的合法权益，确保工程项目施工质量、安全与进度，特制定本管理规范及权益保障措施。本内容旨在通过标准化、流程化、信息化的手段，强化对劳务人员全周期的闭环管理，从源头准入到过程管控，再到退出机制，实现精细化管理目标，同时严格落实国家关于保障农民工工资支付等法律法规，筑牢权益保障防线。

一、总则与管理目标

本规范适用于工程项目所有参与施工生产的劳务作业人员及劳务分包企业。管理目标旨在实现劳务人员“底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出时间清”的五清目标。坚持“以人为本、安全为先、合法合规、预防为主”的原则，将劳务管理纳入项目整体管理体系，通过建立健全责任制，明确各管理岗位职责，确保劳务管理各项制度落地见效。同时，致力于打造“无欠薪项目”，杜绝因管理不善引发的劳资纠纷群体性事件，维护社会稳定和企业声誉。

二、组织架构与管理职责

为确保劳务管理工作的有效实施，工程项目部需成立劳务管理领导小组，实行项目经理负责制。项目经理作为劳务管理的第一责任人，对项目的劳务用工、工资支付、权益保障等工作负总责。领导小组下设劳务管理办公室，具体负责日常业务的开展与落实。

主要岗位职责分工如下表所示：

岗位名称

主要职责描述

关键考核指标

项目经理

全面负责项目劳务管理