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项目评审与落地操作手册（执行版）

第1章项目立项与需求界定

1.1评审委员会组建与职责分工

评审委员会由项目发起人、技术架构师、业务方代表及外部审计专家组成，需提前3个工作日完成名单确认，确保各方对评审标准达成共识，避免后续执行出现“谁都懂谁都不听”的扯皮现象。委员会主席由项目发起人担任，负责主持评审会议并把控议程节奏，同时记录所有异议点，确保会议记录客观真实，为后续决策提供依据。

成员需提前24小时获取项目详细方案，并对照《评审评分卡》逐项打分，评分必须基于具体项目数据而非主观印象，例如技术可行性得分需基于技术栈成熟度数据。评审过程中，若发现某位成员对核心需求存在重大