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年度公司薪酬管理体系2012

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，赐予员工合理的待遇，依下

列原则制定本制度：

正确处理好公司与员工之间的工资利益关系，调动员工主动性、

创建性、推动员1.

工自觉遵守工作纪律、提高自己的技术水平，提高工作效率，依

据岗位责任，对员工

实力及业绩进行考核的基础上，赐予必要的薪酬。

谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资

合理安排的基础2.

上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

员工薪资参考社会物价水平、公司支付实力以及员工担当工作的

责任轻重、难易3.

程度、绩效及工龄、资格等因素综合核定。

二、薪酬体制

公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪，因级定薪”的原

则，薪资标准：1.

每个岗位的薪资标准，依岗位的重要程度、责任大小，难度凹

凸，级别凹凸等因

素，由管理部与各部门负责人整体沟通，拟定草案汇总后，报公

司总经理确定。

个小的等级。L6级，每一级分6共分四类，每一类分、公司固

定员工分类：2

（包括全体管理人员，管理部，财务部人员））行政管理类1