风险控制方法与工具手册.docx

风险控制方法与工具手册

第1章风险识别与评估方法

1.1风险识别技术体系

建立组织风险清单（OZL）是识别体系的基石，需结合企业战略与历史事故数据，采用头脑风暴、德尔菲法及现场勘查三种主要技术，确保覆盖从战略层面到操作层面的所有潜在风险点，形成结构化的风险清单。利用SWOT分析工具将内部优势、劣势与外部机会、威胁进行矩阵交叉，直观识别出“高优劣势”与“低优劣势”两类风险，帮助团队明确核心竞争力的暴露点及外部环境的不确定性因素。

引入鱼骨图（因果图）技术，针对特定风险事件（如设备故障），从人、机、料、法、环五个维度进行深度拆解，梳理出导致该风险发生的根本原因链条，避免遗漏隐性诱