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北京博迪康键科技发展有限公司

绩效管理制度

第一章、总则

其次章、绩效管理的构成与类

第三章、部门绩效管理

第四章、员工绩效管理

第五章、绩效管理参与者的责任

第六章、附则

第一章、总则

第一条目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、

快速、稳定发展，特制订本管理制度。

第二条定义

绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素

为五个方面：

工作者，包括企业员工的看法、技能、学问、适应性、人际关系等；

工作本身，包括起先工作的目标、支配、准备，工作过程中的程序、规定、需求，

结束工作的标准、时间等；

工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等；

工作环境，包括场地、条件、信息等；

管理机制，包括激励、检查、监督等。

绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部，是组织与员工相互间就提高绩效

而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任