工程总包合同管理程序(3篇).docxVIP

第1篇

1.合同签订前的准备工作

1.1需求分析

-明确工程项目的具体需求、规模、质量标准等。

1.2市场调研

-调研潜在的总包商，包括其资质、业绩、信誉等。

1.3编制招标文件

-招标文件应包括工程概况、合同条款、投标须知等内容。

1.4招标投标

-组织招标投标活动，确保公平、公正、公开。

2.合同签订

2.1签订合同

-与选定的总包商签订总包合同，明确双方的权利和义务。

2.2合同审核

-对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规。

3.合同履行管理

3.1进度管理

-制定工程进度计划，监督总包商按计划执行。

3.2质量管理

-建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。

3.3成本管理

-监控工程成本，确保项目在预算范围内完成。

3.4风险管理

-识别和评估项目风险，制定应对措施。

4.合同变更管理

4.1变更申请

-总包商提出变更申请，说明变更原因和影响。

4.2变更审批

-对变更申请进行审批，确认变更的合理性和必要性。

4.3变更实施

-实施变更，并监督变更的执行情况。

5.合同终止

5.1终止条件

-明确合同终止的条件，如工期延误、质量问题等。

5.2终止程序

-按照合同约定程序终止合同。

6.合同档案管理

6.1档案建立

-建立合同档案，包括合同文本、变