《管理学》_管理学-第七章 组织.pptVIP

4.对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理评价是()A.他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整;B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控;C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁;D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机5.根据公司发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是()A.产品部门化B.地区部门化C.顾客部门化D.业务部门化6.总裁在设立8个独立的分公司时，你认为其最大的失误是()A.没有考虑矩阵结构等组织结构;B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题;C.根本就不应该设立独立的分公司;D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通7.当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时，他撤回了分公司经理的某些职权，这是行使了（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.个人职权8.你认为本案例最能说明的管理原则是（）A.管理幅度原则B.指挥链原则C.集\分权相结合的原则D.权责对等原则9.公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（）A.程序性决策B.非程序性