危机多变环境下的人力资源管理策略与实践.docxVIP

仅是雇主。这样一些特征像劳动力的变化，劳动力的变化有很多的说法，我自己把它概括为四句话。新的劳动阶层，80后也好，90后也好，五个特征：主体意识的觉醒特别追求个线经理承担人力资源管理工作。其实他们也在做人力资源管理的事，只不过是理解上有偏差。因为人人往往把人力资源管理理解成考核，薪酬。应变能力，制度的弹性化。我有五个定

仅是雇主。这样一些特征像劳动力的变化，劳动力的变化有很多的说法，我自己把它概括为四句话。新的劳动阶层，80后也好，90后也好，五个特征：主体意识的觉醒特别追求个

线经理承担人力资源管理工作。其实他们也在做人力资源管理的事，只不过是理解上有偏差。因为人人往往把人力资源管理理解成考核，薪酬。应变能力，制度的弹性化。我有五个定

我第几不重要，重要的是看看人家的工作程序，方法，技术。用人力资源管理的思维思考业务一直鼓吹人力资源经理要懂业务，那错了，那要业务经理干什么？但是我们要鼓吹的是业

，但是这个观点非常好。其实对于在座的大多数人来说，如果不是55岁以上的话，核心竞争力是学习能力。你的明天不取决于你今天会干什么，而取决于你明天会干什么。你要不断

大家拿到的资料上题目跟我现在演示的题目不是一回事。给我出的题目我看了以后觉得不是很好谈，“人才抄底”？我自己看不明白是什么意思。然后说你自己选吧，就让我自己选了一个题目。年终了就谈一下今年的问题，但是我又没有苏海南先生的高度，