公司积分制绩效考核方案.pdfVIP

中江设计院积分制绩效考核方案

一、A\B分名词定义

积分制管理，是独特鼓励机制中的一种形式，以A.B两类分体现。

A分为产值积分，重:于对员工的物质鼓励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失

去作用。

二、B分为奉献度积分，强调对员工的精神与荣誉鼓励。B分将终身有效，累积至一定

原则后，可享有多种不一详形式的待遇，同步通过B分排名，企业可予以丰富的多元化鼓

励。

三、积分制绩效体系：院里对员工奉献积分进行如实记录后，首先铭记员工为中江设计

院作出的奉献，此外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表扬、福利挂靠的基准。

四、A\B分管理操作方式及阐明

（一）A分管理操作方式及阐明

1.A分重要用来鼓励员工的I直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的I直接体现，按

月汇总，与月度绩效工资挂钩。

A分的奖、扣原则一经设定将长期有效不变：目前状态下一种A积分以I元人民币

核算.如若干年后人均工济水平翻倍.则一种A积分则相称于2元人民币核算。

中江院建立一套完整的A分奖励规定及原则，实行上不封顶，下不保底，员工A