公司绩效管理办法.pdfVIP

绩效管理办法

第一章总则

一、适用范围

XX有限公司（以下简称公司）所有员工。公司领导

省天然气公司负责考核，不在本办法范围之内。

二、目的效果

实现绩效考核的过程管理，通过将公司中长期的目标分

解成各部门年度、季度指标，通过客观评价各部门及员工的

工作绩效，不断督促员工实现、完成帮助员工提升自身工作

水平，从而有效提升公司整体绩效。

三、基本原则

1.以正向激励、提高绩效为导向；

2.定性与定量考核相结合；

3.责权一致、风险与收益对等；

4.公开、公平、公正、客观；

四、结果运用

绩效考核结果主要体现在以下几个方面，即目标计划的

调整、制定；薪酬分配；人员岗位及职务调整、员工培养等。

第二章考核组织

一、考核组织

为了加强对考核管理工作的组织领导，公司领导班子

成员成立薪酬及绩效管理委员会（以下简称委员会）。

委员会下设办公室，成员公司总助及各职能部门负责

人组成。综合管理部为考核