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公司绩效管理系统

咨询提案

翠鸟实业绩效管理系统咨询建议（实例）

概述

文档仅供参考

翠鸟实也一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司，属

零售/快速消费品行业,在全国共拥有专柜、专卖店33家个（）。翠

鸟实业当前处于快速发展阶段,计划未来三年内，销售年增长率为

25%左右，即销售额从当前的8000万增长至15000万。员工当前总

人数约为350人,包括基层人员300人左右,管理人员约50人,其

中经理级管理人员10人左右，分布在5个城市。为实现成长目标,

公司希望建立一套高水平的绩效管理系统。

翠鸟实业要求经过新绩效管理系统的实施，科学准确地评价企

业内各个分店、各个员工的真实贡献,据此确定薪酬分配和激励措

施,从而在淘汰不合适的员工的同时吸引、激励优秀员工，实现公

司与优秀员工的双赢。

绩效管理系统的理论和各种工具、方案都比轿成熟,该咨询项

目的主要挑战来自于执行。由于行业特征，翠鸟实业人员素质差异

大，中低层员工