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采购成本管控工作落实自查报告

按照集团公司《关于开展全链条成本管控专项行动的通知》要求，采购管理中心围绕年度采购成本同比下降5%的核心管控目标，从需求源头管理、采购流程执行、供应商体系建设、价格管控机制四个维度，对2023年1月至2024年4月期间完成的所有采购项目开展全覆盖拉网式自查，本次自查共覆盖各类采购项目1276项，涉及采购总金额12.47亿元，包含生产主原材料、辅助备品备件、工程技术服务、办公运维四大类全品类，自查过程中我们对照管控要求逐项核对合同、价格、供应商资质、流程节点，梳理出落实过程中存在的具体问题，明确了整改方向和落地计划，现将有关情况报告如下：

自去年集团启动成本管控专项工作以来，采购中心已经先后出台了8项管控措施，推动成本管控落地，取得了初步成效。首先是推动需求端整合与早期介入，从源头控成本，改变了过去“业务提需求、采购只管买”的被动模式，针对日常零散需求推行“月度集中整合”机制，要求各分厂、各部门每月25日统一上报下月所有采购需求，采购中心对同一品类需求进行整合打包，避免零散采购拿不到批量优惠，针对生产常用的刀具、磨料等物资，原来各车间分散申报每月采购，整合后改为全公司季度集中招标，2023年刀具类采购平均成本下降8.2%，累计降本112万元。针对新品研发环节，推行采购早期介入机制，在研发方案设计阶段就安排采购工程师参与选型，兼顾性能和成本，避免研发定版后