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福莱特公司文献

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文献编号：CFLT-JZ-04-05发文日期：-05-30文献类别：规定

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岗位评价体系

1.目

岗位评价作为一种解决工资分派问题公正办法，是拟定合理工资差别或奖金差别基本。工作评

2.价核心是给各种不同工作，按照岗位整体工作中相对价值，来拟定不同岗位级别，其目的

3.是为了实现同工同酬，即完毕同等价值工作，支付等量报酬，

4.合用范畴

常州福莱特XXX有限公司取能部门各级别岗位。

5.解释

岗位评价一是对不同岗位工作进行研究和分级办法。工作评价关怀是向位分级，而不去注意谁去做这

项工作或谁在做这项工作。

6.肉位评价技术一岗位评价实质是把提供不同价值产品或服务详细劳动，还原为