项目开发与测试流程手册.docx

项目开发与测试流程手册

第1章项目整体架构与需求管理

1.1项目范围界定与干系人分析

项目范围界定是确保交付物与预期目标一致的关键步骤，通常采用“范围说明书”作为核心载体。在编写过程中，需明确界定“包含”与“不包含”的边界，例如将“用户注册流程”包含在内，但明确排除“第三方短信验证码验证”这一独立功能模块，防止后续需求蔓延导致项目失控。在界定过程中，必须识别并记录所有干系人（Stakeholders），包括项目发起人、业务部门代表、最终用户及潜在运维人员。需详细列出每个干系人的角色、期望利益、影响力等级以及沟通频率，例如将“业务部门代表”列为高影响力干系人，需每周参与需求评审会议。