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- 2026-04-16 发布于河北
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构建完善的绩效管理体系
从上述分析可以看出，完善发电企业的绩效管理
体系必须重点做好如几项工作：
3.1绩效管理方法的选择。
目前，国内外运用较为成熟的绩效管理方法主要
有关键绩效指标法、目标管理法和平衡计分卡方法等。
对绩效管理方法的选择，必须结合企业的经营特点与
发展阶段。一般而言，如果主要业绩内容容易进行量
化评价，则适合采用关键绩效指标法；发电企业对
属独立业务核算单位的绩效管理可以考虑这种方法。
如果企业对主要管理
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