项目管理计划化培训与实施案例分析.pdfVIP

2015年下半年案例分析

【2015年11月试题一】

某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并

任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度

混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等

情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公

室的小张具体负责相关培训内容的组织。

小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管

理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输

入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理

计划培训的相关课程内容。

但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成

项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一

些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程?小张觉得很怀

疑。

【问题1】(8分)

项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司

内部各种不同项