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集团管理与风险控制手册

第1章集团战略与顶层设计

1.1集团总体发展战略规划

集团总体战略必须遵循“稳中求进、稳中致远”的原则，坚持“一个中心、两个基本点”，即以“市值管理”为中心，以“合规经营、风险可控”为基本点，通过五年滚动规划明确集团从“规模驱动”向“价值驱动”转型的路线图，确保战略方向与国家宏观政策及行业周期高度契合。制定《集团五年发展战略纲要》，明确未来五年内集团核心业务在产业链中的定位，确立“核心业务占比60%以上”的布局目标，通过并购重组与内部孵化双轮驱动，实现营收复合增长率不低于12%，并力争三年内实现集团整体估值提升30%。

建立“战略解码机制”，将宏观