第6竞争情报收集.pptVIP

第6章竞争情报收集6.1;6.1企业竞争情报需求分析;6.1.1竞争情报需求特点;需求的有关知识开展一项情报计划;情报需求的主观性会使情报人员往;无标题;无标题;第二，在接受情报查询请求时，应;第三，了解情报需求是一个长期的;6.1.2竞争情报需求评估;关键情报课题的主要用途（1）;关键情报课题的工作流程（1）;关键情报课题的典型问题（1）战;战略决策与行动包括制定战略计划;早期预警a.对我们当前和未来的;重点人物情况a.提供主要竞争对;从关键情报课题提取情报需求1;6.1.3竞争情报需求评估;价值链分析法在确定竞争情报需求;链接：价值链分析法由美国哈佛商;价值链的含义第一，企业各项活动;企业价值链分析法的思想内涵(1;识别价值链一个企业的价值链和它;价值活动价值活动是企业所从事的;基本价值链;基本价值活动内部后勤生产作业外;辅助活动采购技术开发人力资源管;价值链的确定从基本价值链着手分;分离的原则具有不同的经济性对标;活动的归类价值活动应分别列入能;基本价值链的再分解（P46图）;复印机生产企业的价值链（P47;价值链的内部联系价值链是相互依;联系的来源同一功能可以以不同方;思考如此通过信息流来构建关联;6.1.4竞争情报需求评估;公司内部信息的采集大量竞争情报;情报审计的内容（1）列出员工信;情报审计的结果（1）谁是竞争情;6.2竞争情报源