项目管理与施工规范手册.docx

项目管理与施工规范手册

第1章项目总则与组织管理

1.1项目管理目标与范围界定

项目目标需严格遵循国家及行业相关标准，例如《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中规定，项目进度目标必须确保在合同约定的竣工日期前完成全部施工任务，且允许偏差控制在±5%以内，以保障工程按期交付使用。项目范围界定采用WBS（工作分解结构）方法，将整个项目划分为12个一级工作包，每个工作包需明确包含具体的实物工程量、工作内容及交付成果，例如“基础工程”工作包需细化为桩基、承台、梁板等5个子项，避免后续执行中出现范围蔓延。

项目目标必须量化为具体指标，如成本控制目标设定为“单位工程造