园林绿化公司绿化养护管理制度.docxVIP

园林绿化公司绿化养护管理制度

第一章养护岗位权责划分

1.1养护项目部经理权责

全面负责所承接项目的养护全流程管理，对接甲方物业/后勤部门，每月至少开展3次正式沟通，同步养护进度、回应需求调整。负责编制月度、季度、年度养护计划，统筹人员排班、成本管控，确保年度养护成本偏差控制在预算的8%以内，月度养护质量达标率不低于95%。负责极端天气应急抢险的总指挥，接到灾情预警后2小时内完成人员、物资调度，灾情发生后48小时内完成全部抢险整改工作。每月至少组织1次全员养护技术+安全培训，留存培训签到、课件、考核记录，新入职人员培训考核合格率需达到100%方可上岗。

1.2片区养护主管权责

每名主管管辖3-5万平米养护区域，每日上午、下午各开展1次全覆盖巡查，记录巡查问题并当场安排对应责任人整改，当日整改完成率不低于90%，剩余问题需在3个工作日内闭环。负责对所辖片区绿化工开展每日作业前技术交底，明确当日作业内容、操作标准、安全注意事项，每周组织1次片区实操培训，内容涵盖修剪技巧、农药配比、应急处置要点。每月25日上报片区养护进度、物料消耗、问题台账至项目经理，所辖片区月度考核得分需稳定在80分以上。负责片区人员考勤统计，如实记录工人出勤、加班情况，严禁虚报考勤。

1.3一线绿化工权责

严格按照作业规范开展日常养护工作，每日上岗前先对责任区域开展10分钟初查，发现死株、病虫害、垃圾堆积等