广州城更：解锁降本增效密码，激活人才效能.docxVIP

受全球经济增长放缓、市场竞争加剧及劳动力成本上升等因素影响，如何降低运营成本、提升运营效率已成为企业亟待解决的问题。作为国民经济的重要支柱，近年来，国企已将降本增效作为深化企业改革的重点方向。其中，人力资源管理的降本增效，既是深化人事改革、提升核心竞争力的市场化选择，也是落实国企降本增效目标的关键突破点。

目前，关于降本增效的普遍解释是降低成本、增大效益。从人力资源管理视角来看，即降低人力成本支出、提升人效。传统的人力资源管理往往侧重于基础的行政事务和人员配置，而现代企业中，人力资源管理的职能正在向战略性、创新性方向转变——通过引入先进的管理理念和技术，激发员工潜能，提高人才整体效能——成为提升企业核心竞争力的关键路径。

广州城更管理实践

广州城市更新集团有限公司（简称广州城更）成立于1985年，前身为房地产开发企业，2021年正式更名。作为广州市属国有企业及广州城市更新协会副会长单位，公司注册资本60亿元，主体信用评级AA+。历经近40年发展，广州城更已构建“城市有机更新+产业投资运营”两大业务板块。公司依托规划策划、投资融资、项目管理、协调政府、成本控制、产业策划、招商运营七大能力，构筑核心竞争力。通过做强城市更新业务贡献营收与资源，做优产业业务保障利润与现金流，从而实现可持续发展。目前，公司广州湾区新岸（罗冲围片区）城中村改造项目、夏茅村级工业园改造项目等核心重点项目正在推进